因此雖然這些單品的新設計

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可能很有吸引力但與新品牌並不相符。 最後，該專案還擴展了 Antena 3 的調色板，「擴大了色彩範圍，提供更豐富多彩的圖像」。 天線 3 標誌 31 標誌Antena32 沒有革命或情感的連續性 Antena 3 標誌的重新設計代表了一種變化，是的，但這是一種持續精神的變化，因為它的所有原始身份特徵均得到保留，僅其形狀被重新繪製和塑造。 考慮到電視產業正在經歷的各個層面的革命，這項提議沒有任何貢獻。促使品牌重新設計的問題可能有很多，但它們必須始終有一個堅實的策略方法來論證、支持和證明變革的合理性，例如品牌的新定位、尋找新受眾、決策從新的角度聚焦品牌或擴展其服務和產品。但由於目前 Antena 3 的情況並非如此，今天我們懷疑這個新標誌是否伴隨著一個明確的策略來證明新設計的合理性，因為除了圓潤其形狀之外，還改變了版式並擴展了調色板來看，Antena 3的重新設計似乎並沒有宣告網路的新時代。

儘管如此，我們不禁想知道這個項目是否只是一種沒有合理論證的美學變化，或者是一種意味著連續性和共同點的變化。 總而言之，我們可以說新的Antena 3 標誌是一個錯失的機會，因為正如我們已經在其他場合評論過的那樣，品牌重新 英國電話號碼 設計需要投​​入大量的時間、精力和資源，而今天，我們懷疑這是否意義重大。這條鏈的歷史。自12年前創刊以來，《赫芬頓郵報》一直保持著相同的編輯路線、相同的定位和相同的視覺識別。它作為一份網路報紙誕生，內容涉及政治、社會、文化和科技，特別強調網路上的病毒式內容，追求「具有前所未有的編輯視野的新聲音」的目標。然而，幾天前，我們了解到它所經歷的變化過程——這既影響了它的名稱，也影響了它的身份——並且它打算在Lydia Polgreen擔任主編之際重新啟動該平台。首席。



赫芬頓郵報 02 該計畫由紐約機構Work-Order執行，該機構也對柯達和新聞應用程式Now This進行了重新設計。 當俗名變成正式名稱時 Royal Queen Seeds and Morels：志存高遠的品牌演變 土耳其航空加入了透過專屬彩通個性化您的身份的趨勢 更遠 這項變化的目標是重振其作為公眾新聞門戶的定位，並專注於所有那些不認同傳統新聞業的人。莉迪亞·波爾格林解釋說，他們想“代表那些覺得自己沒有發言權的人”，因為《赫芬頓郵報》想“傾聽他們的聲音並放大他們的聲音”。有了這個更緊密、更社會化的新願景，更名是有道理的，因為自從《赫芬頓郵報》誕生以來，它就被通俗地稱為《赫芬頓郵報》，採用這個名字是一種向讀者發出聲音並認識到這一點的方式。它的力量。 儘管我認為採用通俗名稱是勇敢、原創的一步，並且符合其新定位，但事實是，在這種情況下，這是一個冒險的決定。